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集团公司优化全面预算管理持续增强预算引领

本报讯(通讯员  计凤玲)近日,集团公司财务资产部结合现行输配电定价成本监审规则,借鉴国内先进企业管理经验,优化完善全面预算管理体系,持续增强预算引领作用和资源配置能力。

财务资产部常态化开展政策理论研究,通过梳理业务流和管理链条,强化业财共管理念,细化预算管理职能及审批程序,修订完善《全面预算管理标准》、《供电公司(业务单位)标准成本管理办法》,稳步提高财务管理标准化、流程化、规范化水平,为公司预算精细化管理提供更加坚实的制度保障。

此外,财务资产部积极适应输配电成本监审要求,研究构建模型并测算基于电价导向的成本费用管控目标,为预算管理资源分配提供决策参考。同时,深入贯彻落实资源节约集约管理要求,牢固树立过紧日子思想,压降管理类成本费用、控制非生产性成本费用涨幅,持续降本增效,确保公司经营效益稳定。

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